視頻號是微信推出的一個短視頻平臺,視頻號未來光明？
2021-03-11 瀏覽：3547
視頻號是微信推出的一個短視頻平臺，可以記錄自己的日常生活，將其剪輯為1分鐘以內的視頻，或者9張以內的圖片，和更多人分享生活和世界。
為什么說視頻號未來光明？
1，視頻號跟微信用戶無縫隙打通，潛在用戶規模10億。
抖音現在已經火遍全球了，但實際用戶數只有7億多，日活用戶4億多。
跟微信一比就是小巫見大巫。
微信日活用戶直接就是10億，是抖音的兩倍多。
當初抖音的張一鳴低頭向馬化騰喊話，希望微信能放開分享限制，就是覬覦微信龐大的日活人數。
現在的視頻號不僅能分享到朋友圈，還能直接分享到個人、微信群，與整個微信體系無縫隙打通。
那日后的視頻號體量，想想都覺得恐怖！
2，視頻號的用戶遠比抖音高端。
抖音的用戶主要來源還是頭條系。但頭條系的用戶，無論是抖音，還是今日頭條、西瓜視頻等，用戶年齡都偏低，消費能力比較差。
在抖音投放廣告，有條著名的69元定律，即69元以下的產品，抖音能瞬間賣瘋，但只要超過69元，基本就賣不動。
視頻號的用戶，則直接就是微信用戶。
微信用戶已經覆蓋了整個國民的各個階層。
任何人都可以在微信體系內，找到屬于自己的目標用戶。
3，視頻號的推送邏輯與抖音不同。
抖音的推送邏輯是算法推薦。
所以抖音根本不擔心網紅出走或者過氣，同類型的產品多的是。
想要在抖音曝光增加，就得投放廣告。
視頻號的推薦邏輯是，社交推薦，即微信用戶點贊后，會推薦到他的微信好友中。
這是打造個人品牌，激活潛在用戶的絕佳方式。
當一個新的機會剛出現的時候，大部分人都是后知后覺的，包括我。
但是社會上就有一些人，靈敏度遠高于普通人，他們能就意識到，這是一次絕佳的人生逆襲機會。
比如羅輯思維的創辦人羅振宇。
他原本只是一個央視的普通制片人，一文不名。
但自從他敏銳發現公眾號機會之后，立刻開始了自己的死磕精神，每天發一條60秒語音。
不到一年時間里，他的社群估值就超過1億。
后來他又以此為基礎，創建全國最大的知識付費平臺——得到，現在估值已經超過百億。
同樣先知先覺的還有同道大叔。
原本他只是一個普通漫畫家，但15年開始創辦公眾號后，16年就出售公司，變現1.78億，被稱為“第一個上岸的自媒體人”。
還有目前最火的李子柒。
像這種顏值一般，又沒正經上過學的小姑娘，通常在大城市里打工，就算是成為金牌家政，也就月薪過萬。
但她現在通過短視頻往店鋪里導流買貨，每天掙得的錢都不止10萬。
數據寶計算顯示，光憑她外網視頻播放的廣告收入，每年就有600多萬；天貓店的一年收入就有3.36個億（李子柒占股49%），扣去視頻制作成本、推廣成本、公司運營成本，年入過億不是問題。
這就是短視頻領域的頂級流量。
普通中部的比如百萬粉絲級別的賬號，雖然收入少很多，但相對于普通人也是望塵莫及的。
明面上的廣告收入，基本一個粉絲2~3分錢，百萬粉絲一條廣告就在2~3萬了，就算一個月只發四條，那也是年入百萬。
這還是普通廣告，要是聯合定制的廣告，那價格更貴。
類似經歷的人還有很多，比如秋葉大叔、蕭秋水、和菜頭等人，紛紛通過微信公眾號、抖音或者其他方式，完成個人品牌打造，實現財富自由。
可惜以上名單中沒有我。
當我意識到某個機會正在大火，想要再入場的時候，已經比較晚了。
當時我還覺得錯過紅利不重要，只要我保證努力，應該還是有機會的。
但事實證明，這只是我的一廂情愿。
我辛辛苦苦保持公眾號更新達三年之久，但積累的粉絲只有3000人。
這就是錯過紅利期的代價。
有些時候，不是光靠個人努力就行。時代賦予的機遇，才是更為關鍵的因素。
因此，我告誡自己，當下一個公眾號級別機會出現時，一定要抓住它。
